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Preparar y entender aspectos de cultura, pirámide invertida, introducción al cambio, comunicación. Involucrar a los colaboradores. Aprender. ¿Están listos para este cambio?, tienen las capacidades, aptitudes y actitudes necesarias…?
Definir el estado futuro, entender las acciones críticas y claves. Enfatizar la dirección y alinear a la organización. Definir las prioridades de cambio en los procesos organizacionales.
Implementar las acciones identificadas. Aprender a resolver problemas organizacionales, Conectar las herramientas de manufactura con los hábitos y prácticas organizacionales.
Estabilizar las acciones, alto involucramiento con colaboradores, estandarizar y documentar procesos. Resultados son evidentes. Definir Kaizen, mejorar estándares.
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